北京大学 × 微海《组织与人才发展》高级研修班圆满结束！

　　燕园春暖，未名湖畔，博雅塔下。北京大学 × 微海《组织与人才发展》高级研修班圆满结束。

　　来自39个品牌的63位餐饮企业创始人、高管，从全国各地而来，相聚在北京大学的课堂。不仅是为了学习，更是为了在餐饮行业的变革浪潮中找到方向。用组织的力量，为中国餐饮行业点亮更远的未来。也再次感谢北京大学三位教授的倾情授课：

　　李其教授：《全球变局与中国发展》

　　王韬教授：《人工智能的现状与未来》

　　王岳川教授：《国学智慧与企业文化建设》

　　张成龙老师：《战略、组织与人才》

　　课程现场：思想升维、观点碰撞

　　餐饮企业的竞争，已经从“产品的竞争”升级为“组织的竞争”

　　今天的餐饮人，正站在历史的十字路口。我们面临的不仅是市场竞争，更是一场关乎生存与进化的系统性挑战：

　　1. “三座大山”成本高压

　　人力成本飙升——服务员月薪突破6000元，厨师长年薪超15万元成常态。2024年餐饮人力成本占比达35%，部分网红店甚至超过50%。

　　食材价格波动——2024年全球粮食危机推高食材成本，牛肉价格同比上涨22%，成都某火锅店因牛油价格暴涨，锅底成本占比从12%提升至18%，直接导致利润率归零。

　　房租占比攀升——核心商圈租金持续走高，一线城市餐饮坪效普遍低于300元/㎡/月。以北京国贸某商圈为例，200㎡餐厅月租金达12万元，占营收比重超25%，远超国际餐饮租金警戒线（15%）。

　　2. 消费分级，撕裂市场

　　高端餐饮收缩——人员500元以上的餐厅业绩腰斩，降价潮、倒闭潮汹汹来袭；

　　极致性价比崛起——顾客要“60元的品质，30元的价格” 。

　　3. 数字化内卷

　　平台抽成高达25%～30%， 美团点评CPC从2019年2.5元飙升至2023年8.6元。

　　4. 人才断层危机

　　2023年基层岗位招聘成本同比上涨62%，但新员工留存率却从55%暴跌至28%。

　　合格店长缺口超200万，培养周期从2年压缩至8个月

　　5. 食品安全“达摩克利斯之剑”

　　食品安全事件频频登上热搜，品牌一旦爆发食品安全问题，营业额往往降至冰点；

　　预制菜添加剂争议引发信任危机，众多品牌立起“拒绝预制菜”“现炒”的招牌。

　　6. 组织力瓶颈

　　2024年餐饮行业连锁化为23%，其中超过10家以上餐饮连锁门店占大盘比例仅为19.7%。连锁发展组织力瓶颈痛点突出，家族管理与系统化管理的冲突内耗严重。

　　7. 资本降温

　　餐饮业的投融资仍在不断降温。2021-2023年，餐饮行业相关融资事件分别有337起、238起、175起。到了2024年，餐饮行业的融资情况更是急转直下，品牌层面的融资仅有50余起。

　　资本更看重单店盈利而非扩张速度

　　8. 政策合规压力

　　劳动监察、财税合规、反食品浪费法……

　　这些挑战，不是让我们退缩的理由，而是倒逼行业进化的动力！

　　唯有组织与人才的力量，是破局的关键所在。

　　某知名上市餐企凭什么能从巨亏41亿到盈利47亿，实现“V字”反转？

　　米村拌饭凭什么10年时间成长为年入75亿、1885家店的中式快餐第一品牌？刚刚结束的年会视频，更是让无数餐饮人泪流满面。

　　陶德砂锅、很久以前，又是如何不做营销不要好评，依然实现好口碑、高增长！

　　因为这些企业早已悟透：餐饮的终极竞争，是人心红利的竞争。

　　用合伙分利机制让“打工人”变“合伙人”

　　用师徒人才裂变，让“店等人”变“人等店”

　　用组织能力把“单店爆火”变成“可复制的系统”

　　用文化理念让企业成为“爱和信任”为主导的人本组织

　　我们希望可以跟更多的餐饮企业一起修炼这些“慢功夫”，因为所有急功近利的生意都会倒下，唯有组织和人心让企业长青！让我们成为“用组织确定性对抗市场不确定性”的企业！

　　伟大的企业，都是在冬天里练出来的。

　　冬藏的种子，都是在谷雨后的春天发芽的！

　　让我们以学习为火种，点燃组织进化的引擎！放下焦虑，突破认知，收获满满！